1、柔性原則

　　考慮垃圾中轉站選址時，必須顧及許許多多的不斷發(fā)生著變化的因素，例如：服務對象是否發(fā)生變化及其變化趨勢；交通條件是否發(fā)生變化及其變化趨勢；成本價格因素是否會發(fā)生變化及其變化趨勢……

　　這些動態(tài)因素如果在選址時考慮不周或不予考慮，中轉站一旦建成就會產(chǎn)生不能滿足要求或資產(chǎn)大量閑置的現(xiàn)象。

　　從動態(tài)出發(fā)，垃圾中轉站應當建立在詳細分析現(xiàn)狀及對未來變化做出與其相適的應對措施基礎之上。而且中轉站的規(guī)劃設計也應有一定的柔性，以在一定波動范圍內(nèi)能夠適應用戶、成本、市場需求等多方面的變動。

2、經(jīng)濟性原則

　　使一個垃圾中轉站順利運轉需要的費用主要劃分為建設投資和營運支出兩部分。

　　由于垃圾中轉站的建設在客觀上要求盡可能與客戶接近，所以在基本建設主體投資之前，可能要有、、市政、交通等一大筆預備投資。此外，與基本建設及未來經(jīng)營活動有關的諸如水、電、環(huán)保等配套設施也都需要一定的投資。中轉站進入正常運轉之后，運轉成本由人工成本費、管理費用、運輸費用等一系列營運費用。而且中轉站一旦建成，由于其先期巨大的投資，就不可能再隨意的變更地址。如果由于選址不當而造成口常經(jīng)營費用的支出過高，山于客觀條件要求，又不得不維持運轉，這樣中轉站的運作就會陷入尷尬的兩難境地。

　　3、統(tǒng)籌原則

　　市容環(huán)衛(wèi)管理部門對于中轉站的建設要密切應對客戶分布，使中轉站在數(shù)量、層次上的分布，構成合理的網(wǎng)絡化布局。隨著市場競爭由企業(yè)間的競爭擴展為不同供應鏈企業(yè)群之間的競爭，雖然環(huán)衛(wèi)部門大部分還未全面引入競爭機制，但我們應該遠矚，使中轉站的設立就有了從更為宏觀的角度一一供應鏈整體效率的提高，統(tǒng)籌考慮中轉站建設和布局的問題。

　　4、戰(zhàn)略性原則。

　　垃圾中轉站的選址，應具有戰(zhàn)略眼光，一是要考慮全局，二是要考慮長遠，局部要服從全局，目前利益要服從長遠利益，既要考慮目前的實際需要，又要考慮日后發(fā)展的可能。